【宅】書業友善合作

安書宅今年夏天開始有新書可賣，主要因為「有限責任台灣友善書業供給合作社」這個單位的誕生，它"供給"了我們新書，不然，我得一一跟出版社或經銷商往來，但我的規模和數量都極小，又不是以新書為主要經營模式的書店，誰家的業務人員會理我呢？

前兩年店裡有擺的新書分兩種，一個是作者寄來的，採"寄賣"的模式，常常令我覺得那些作者真不容易，自己寫書自己聯繫鋪貨，到底靠什麼賺錢生存呢；另一種是我採購的，剛開店的時候為了呈現一些理想，我去朋友的書店裡挑了一些書，他以幾乎是進價給我，算是相挺，但這些書我列為非賣品，只供店內閱讀，或出借給當時讀書會的成員，有人真的很想要才賣。

去年年底，合作社成立了，就是剛剛那串超長名稱，我們簡稱合作社，由一群書店前輩花了整年時間全台奔走、與公部門往來攻防、不知開了多少會討論多少次才底定，書店老闆們以個人名義加入成為"社員"。在社員大會上選出理監事、主席，不是公司股東，也不是協會會員形式，合作社的一切由社員決定。

當然，有聘請經理、工作人員，有固定的辦公室，所需前期經費是靠每個社員出了股金，但後期還是要從書店們實際進書去產生，它搭起我們和出版社或經銷商甚至是獨立出版的作者之間的橋樑，雖然慢慢才完成，但操作一年下來，還是順利理出了一套運作模式，至少身為社員之一的安書宅，受惠很多。

合作，說來容易，但真的要"長期把一堆人聯合起來運作"，我覺得非常難。

記得安書宅剛剛要開的時候，也考慮過跟這個那個朋友合作，好朋友們確實做過把大家都兜在同一個地方，你賣咖啡我賣書，他辦展覽，他辦活動，另外有人賣吃的，有人做伴手禮來賣，超完美的夢，而且還可以輪流顧店，想出去趴趴走的人極自由。

哪有這種事呢？事實是光想到你跟我兩個最熟的人要合作都一個頭兩個大了，其他那些我們以為能整合進來、但並沒有那麼熟的朋友，怎麼搞定每個人的需求和意見？

結果，每個人都開一間店，最快；合作，不知何年何月才有可能。

所以對書業的合作能夠成，還滿感動的，要不是有書店前輩們的堅持，希望能藉此改變一些什麼，在上游下游整個市場都這麼艱困的年代，獨立書店們何以得此倚靠呢。

在開書店之前，我有很長一段時間擔任農夫市集志工，當時接觸到所謂的「友善農業」、「友善環境/土地耕作」等，友善兩個字突然被應用在很多地方，我在想，這不是本來就應該這樣嗎？

人不是本來就應該友善地對待土地、環境、動物、海洋、生態...，人不是本來就該友善地對待彼此嗎？

競爭，資源的競爭使人性變調，友善才變得珍貴。書業也是，當我們要強調友善書業的時候，也隱含一點點令人傷心的現況，是的，很多競爭激烈到不想給同業、上游、下游的夥伴們得到能生存下去的利潤，為什麼？

為什麼人變得不友善？

能再變回來嗎？人類。